In jedem Unternehmen schlummern erhebliche Potenziale - extern am Markt und intern in der Produktivität. Diese werden nur selten realisiert.
10–50%
Chancen für mehr interne Produktivität — ungenutzt
20–100%
Wachstumschancen am Markt — ungenutzt
Quelle: Carpe Viam Analyse mit über 200 Vertriebsmitarbeitern unterschiedlicher Branchen
Klassischer Ansatz
Top-Down & sachlich-rational
Führung gibt Ziele vor
Teams reagieren auf Druck
Wissen der Teams bleibt ungenutzt
Widerstand in der Umsetzung
Strategie-Workshop Potenziale
Top-Down & Bottom-Up
Teams benennen Potenziale
Maßnahmen entstehen aus den Teams
Buy-in ist von Anfang an da
Momentum gewinnt statt Widerstand
Vorgehen
So läuft der Workshop ab
Kompakt und in zwei bis drei Wochen umgesetzt — der Kern sind die Workshop-Stunden.
1
Woche 1
Briefing & Vorbereitung
Situation und Ziele klären. Die Führungskraft vorbereiten. Teilnehmer, Termin und Location festlegen. Teilnehmer informieren.
2
Wochen 2–3
Workshop — 3 bis 4 Stunden
Open Space Format: Ungenutzte Potenziale benennen. Maßnahmen entwickeln. Wissen nutzen. Gemeinsam den Input zur Wachstumsagenda bündeln. Für Buy-in von Anfang an.
3
Woche 3
Ergebnisse & Debriefing
Strukturierung der Erkenntnisse. Wachstumsagenda und Umsetzungsplan. Debriefing mit der Führungskraft. Passender Umsetzungsweg.
Was Sie danach in der Hand haben
Wachstumsagenda. Sofort umsetzbar.
01
Transparente Potenziale
Höhe der ungenutzten Potenziale — quantifiziert aus dem Wissen Ihrer Teams.
02
Hürden identifiziert
Was das Wachstum heute verhindert — sichtbar gemacht und ausräumbar.
03
Wachstumsagenda
Konkrete Maßnahmen für direkt bessere Ergebnisse — von den Teams.
04
Buy-in der Teams
Ownership und Momentum von Anfang an, für die sichere Umsetzung.
05
Strategisch genutztes Wissen
Wissen über Kunden, Märkte und Prozesse systematisch genutzt.
06
Momentum
Neue Energie und Motivation im Team — Wachstum statt Niedergang.
Für wen
Der Workshop ist für Sie, wenn …
Passend für
✓
Sie ungenutzte Potenziale mit Ihren Teams realisieren wollen.
✓
Sie kurzfristig Ergebnisse steigern wollen — oder müssen.
✓
Sie Alternativen zu Top-Down Druck suchen.
✓
Sie Momentum aufbauen und Vertrauen intern stärken wollen.
✓
Sie den Einstieg in einen Turnaround strukturiert angehen wollen.
Nicht passend
Nicht für Sie, wenn …
Nicht passend für
✗
Sie Top-Down Vorgaben durchsetzen wollen ohne Teams einzubinden.
✗
Sie keine Bereitschaft haben Erkenntnisse in Maßnahmen zu übersetzen.
✗
Sie eine Analyse auf Vorrat suchen ohne Umsetzungswillen.
Praxisbeispiel
Automotive · Rote Zahlen · Turnaround
Ein globaler Automobilzulieferer — Vertriebsniederlassung Deutschland, rote Zahlen seit Jahren, Konflikte über die Ausrichtung, Druck aus dem Headquarter. Ein neuer CEO sollte den Turnaround sichern.
Der Workshop wurde zuerst mit dem Führungsteam, dann mit den Teams der drei Produktsegmente durchgeführt. Die identifizierten Potenziale lagen bei 5 bis 30%. Die Maßnahmen kamen aus den Teams selbst — der Buy-in war sofort da.