Fähigkeiten für Wachstum aufbauen, die kein Wettbewerber kopieren kann — für Executives, die aus eigener Kraft wachsen wollen.
Wachstum scheitert oft an der persönlichen Ebene — an Denkweisen, Mustern und Dynamiken, die kaum jemand sieht. Und an Executives die zu wenig Zeit für Wachstum einsetzen.
der Executives setzen 30% oder mehr ihrer Zeit für Wachstum ein. Alle anderen werden vom Tagesgeschäft aufgesaugt.
Quelle: McKinsey, Achieving growth: Putting leadership mindsets and behaviors into action, 2024
Jede Kompetenz, die hier aufgebaut wird, folgt demselben Prinzip: zuerst sich selbst verstehen, dann andere führen, dann das Unternehmen gestalten.
Das Basis-Programm legt in drei Monaten das Fundament. Aufbauprogramme zu Führung, Strategie und Change sind modular anschließbar.
Selbstkenntnis und Menschenkenntnis — Präferenzen, Persönlichkeiten, Siedler und Pioniere. Konfliktlinien erkennen und lösen. Zusammenarbeit ausbauen. Stärken gezielt einsetzen.
Mentale Landkarten verstehen. Biases erkennen und abbauen. Fakten und Interpretationen unterscheiden. Menschen in die Veränderung führen. Problemlösung fundamental ausbauen. Neue Lösungsräume öffnen.
8 Emotionen im Business kennen und nutzen. Emotionen in konstruktives Handeln übersetzen. Selbststeuerung und Selbstwirksamkeit stärken. Menschen zu mehr Produktivität führen. Erneuerung möglich machen.
Diese Fragen kennen wir gut. Hier sind ehrliche Antworten.
Gespräche dauern 60–90 Minuten, mit konkreten Maßnahmen für die direkte Umsetzung. Manchmal bemerken Sie schrittweise Veränderungen, manchmal sehen Sie Veränderungen sofort. Der Aufwand ist überschaubar, die Wirkung direkt und dauerhaft.
Bitte nicht. Es geht darum, vorhandene Stärken und innere Ressourcen sicht- und nutzbar zu machen. Und selbst gemachte Hürden aus dem Weg zu räumen. Das Ziel ist individuelle Potenziale noch besser einzusetzen.
Sie bestimmen Richtung und Tiefe in jedem Gespräch. Reflexion steht im Mittelpunkt. Damit aktivieren Sie Ihre inneren Ressourcen, lösen (scheinbar unlösbare) Probleme, öffnen Möglichkeiten. Es geht um Sie und um Ihre Business Ziele.
Jeder Hochleistungssportler hat mehrere Coaches und Trainer. Im Sport ist das selbstverständlich. Analog ist Growth Leadership eine professionelle Unterstützung, damit Sie schneller ans Ziel gelangen — und Wissensvorsprünge einsetzen können.
Ein führender Automobilzulieferer sichert über ein internes High-Tech Start-up Innovation und Zukunftsfelder. Nach über 10 Jahren Stillstand sollte das Start-up kommerzialisiert werden — unter hohem Druck, mit einem neuen CEO.
In 18 Monaten vom Dornröschenschlaf zu ersten Umsätzen mit Industrie-Partnern, einem High-Performing Team und einem strategischen Investor, der einsteigt.
Carpe Viam · Praxisfall HighTech Start-up
Passend für
Nicht passend für
Abhängig von Programmdauer / zeitlicher Verfügbarkeit, Umfang und Tiefe.
In einem kurzen Gespräch klären wir, wo Sie mit Ihrem Unternehmen stehen, welche Kompetenzen Sie aufbauen wollen — und ob Growth Leadership für Ihre Situation das richtige Format ist.
Growth Leadership ist ein eigenständiges Programm — und integraler Bestandteil des Growth Foundation Systems.
90 Tage. Potenziale. Strategien. Umsetzung. Growth Leadership.
3 Monate Basis. Ich · Andere · Unternehmen. Modular erweiterbar.
In einem kurzen Gespräch klären wir, ob Growth Leadership für Ihre Situation das richtige Format ist — und wie Sie am besten umsetzen.
