Die Strategie challengen, zusätzliche Chancen erschließen und Quick-Wins für mehr Cashflow identifizieren — in einem halben oder ganzen Tag.
Viele Unternehmen haben eine Strategie. Trotzdem bleiben Cashflow, Chancen und Ambition hinter dem zurück, was möglich wäre.
Der Strategie-Tag ist kein weiteres Strategy-Off-Site. Er ist ein strukturierter, direkter Workshopder in einem halben oder ganzen Tag Klarheit schafft — wo die Strategie zu kurz greift, welche Chancen noch nicht genutzt werden und was sofort wirkt.
Der Kern ist der Workshop-Tag. Davor und danach sorgen Briefing und Report dafür dass die Erkenntnisse wirklich ankommen.
Klärung von Situation und Zielen. Reflexion der aktuellen Strategie und kurzer Outside-in Blick auf Ihr Unternehmen und Ihren Markt.
Workshop von einem halben oder ganzen Tag — zu Chancen, Quick-Wins und Umsetzungs-Check. Direkt, strukturiert und Live an Ihrer Strategie.
Report mit Stärken, identifizierten Chancen, konkreten Maßnahmen und Umsetzungs-Roadmap. Grundlage für Ihre Entscheidungen.
Erkenntnisse besprechen, nächste Schritte klären — was sofort angegangen werden sollte und wie der weitere Weg der Umsetzung aussehen sollte.
Im Strategie-Tag nutzen wir die Impact Strategies™ — drei Vorgehensweisen, um Wachstumspotenziale zu identifizieren und zu erschließen.
Potenziale im Kerngeschäft ausschöpfen — was im bestehenden Kerngeschäft brach liegt und sich direkt in Cashflow übersetzen lässt.
Das Geschäft ausbauen — durch granulare Strategien, Geschäftsmodelle und Innovationsmanagement auf Basis vorhandener Stärken.
Zukünftige Geschäftsfelder erobern — neue Felder erschließen aus der DNA des Unternehmens und aus Veränderungen am Markt.
Wo die Strategie heute zu kurz greift — und was das bedeutet.
Strategische Chancen für das Ausschöpfen, Ausbauen und Erobern.
Maßnahmen für direkt mehr Cashflow — ohne langen Anlauf oder große Investition.
Sind die Voraussetzungen für die Umsetzung gegeben — was fehlt noch?
Workshop-Unterlagen zum Mitnehmen (oder zum Nachbereiten).
Umsetzungs-Roadmap als Grundlage für Ihre Entscheidungen.
Passend für
Nicht passend für
Ein deutscher Hidden Champion hatte eine Wachstumsgrenze erreicht. Trotz aller Anstrengung wurde diese nicht überwunden. Abhängigkeit von einem Produkt, begrenzte Märkte, unklare nächste Wachstumsschritte.
Die Geschäftsführung und Eigentümerfamilie treffen wohlüberlegte Entscheidungen um das Unternehmen langfristig zu sichern. Während andere Betriebe Stellen abbauen, werden hier neue Mitarbeitende eingestellt. Das Unternehmen wächst. Das gibt mir ein gutes Gefühl und Sicherheit.
Mitarbeiter-Feedback 2025 · Kununu
Je nach Ausgangslage und Zielsetzung; halber oder ganzer Tag. Individuelles Angebot.
Alle Honorare zzgl. MwSt. / Spesen.
Der Strategie-Tag ist ein eigenständiges Angebot - und gleichzeitig ein natürlicher Einstieg in das Growth Foundation System.
In 90 Minuten Potenziale sichtbar machen. Schnell, direkt, konkret.
Die Strategie challengen und zusätzliche Chancen erschließen.
90 Tage. Drei Phasen: Potenziale. Strategien. Umsetzung.
In einem kurzen Gespräch klären wir ob der Strategie-Tag für Ihre Situation das passende Format ist.
