Laufende Projekte und Veränderungen zum Ergebnis führen, ohne ein weiteres Projekt zu starten.
Für Unternehmen, die laufende Initiativen absichern und gleichzeitig die Umsetzungskompetenz ihrer Führungskräfte stärken wollen.
Die Strategie ist beschlossen. Die Projekte laufen. Führungskräfte und Teams haben zusätzlich zum Tagesgeschäft Verantwortung übernommen.
Auf den Folien ist der Weg klar. Doch dann beginnt die Arbeitswoche.
Eine Entscheidung fällt wieder nicht. Eine Abteilung wartet auf die andere, während die Verantwortung hin- und hergeschoben wird. Eine Führungskraft versucht, widersprüchliche Interessen zusammenzubringen. Ein ungeeigneter Prozess kostet jeden Tag Zeit und Aufträge. Bereits vereinbarte Maßnahmen werden von operativen Problemen verdrängt.
Die Zeit läuft. Die Investition ist hoch. Projektleiter und Sponsoren müssen erklären, wo die versprochenen Ergebnisse bleiben.
Hier wird die Transformation zum Ergebnisrisiko.
Wenn die Umsetzung stockt, geht es um mehr als einen verfehlten Meilenstein. Investierte Zeit und Budgets stehen auf dem Spiel, ebenso die Glaubwürdigkeit gegenüber Vorstand, Mitarbeitern und Kunden. Gleichzeitig werden die Ergebnisse unter hohem Wettbewerbsdruck dringend gebraucht.
Gerade gute Projektleiter und Führungskräfte geraten dabei zwischen alle Fronten. Sie sollen verändern, Stabilität sichern, Konflikte lösen und zugleich ihre operativen Ziele erreichen. Oft wird genau diesen Menschen mehr aufgebürdet, als sie dauerhaft leisten können.
Mehr Druck vergrößert die Belastung.Offene Entscheidungen, widersprüchliche Interessen und Silodenken beseitigt er nicht.
Ihre Führungskräfte kennen das Geschäft und haben viel Erfahrung. Was ihnen häufig fehlt, ist nicht fachliches Wissen, sondern Klarheit darüber, welche Hürde das Tempo hemmt und Ergebnisse verhindert:
Wer am Symptom statt an der Ursache ansetzt, erzeugt viel Aktivität und wenig Wirkung.Wer die eigentliche Ursache erkennt, kann Tempo und Bewegung schaffen.
Ihre Führungskräfte haben bereits genug Projekte. Was sie brauchen, ist Unterstützung dabei, aus den laufenden Initiativen zuverlässig Ergebnisse zu machen.
Genau dafür gibt es die 90-Tage-Ergebnissicherung.
Jeder Teilnehmer bringt ein konkretes Vorhaben aus seinem Verantwortungsbereich mit. Gemeinsam finden wir heraus, was die Umsetzung tatsächlich hemmt. Wir räumen die Ursachen aus, entscheiden die nächsten Maßnahmen und prüfen, ob sie die erwartete Wirkung erzielen.
So fließen Zeit und Aufmerksamkeit nicht in ein zusätzliches Programm. Sie fließen in Aufgaben, die ohnehin erledigt werden müssen.
Reale Hürden lösen · Ergebnisse sichern · Umsetzungskompetenz aufbauen
Die 90-Tage-Ergebnissicherung unterstützt Ihre Führungskräfte beim Realisieren der Ziele laufender Projekte und Veränderungen.
Zu Beginn vereinbaren wir für jeden Teilnehmer, welches Ergebnis erreicht werden soll und woran Fortschritt erkennbar wird. Das können Umsatz, Kosten, Produktivität, kürzere Entscheidungs- und Durchlaufzeiten oder konkret umgesetzte Maßnahmen sein.
Damit lässt sich der Nutzen am Fortschritt in Ihren laufenden Projekten und Veränderungen messen.
Die Herausforderung lag nicht allein in der Technologie. Mitarbeiter mussten geschult, Vorbehalte abgebaut und Prozesse sowie Zusammenarbeit neu ausgerichtet werden. Mit einem starken Change-Agent-Team und einem Projektbüro mit direkter Linie zum Vorstand wurde die Veränderung systematisch in die Organisation getragen.
Entscheidend war:Die tatsächlichen Umsetzungshürden wurden sichtbar gemacht und konsequent beseitigt.
Das internationale Führungsteam musste unter erheblichem Ergebnisdruck gemeinsame Prioritäten entwickeln, unterschiedliche Interessen zusammenführen und eine neue strategische Ausrichtung konsequent umsetzen. Prozesse und Organisation wurden angepasst, damit die Veränderung im Alltag tragen konnte.
Entscheidend war:Klare Prioritäten und eine angepasste Strategie verbanden sich mit mehr Verantwortung und Verbindlichkeit in der Umsetzung.
Die Teilnehmer lösen keine Übungsfälle. Sie arbeiten an der Situation, für deren Ergebnis sie verantwortlich sind.
Dabei folgt die Arbeit einer klaren Logik:
Zwischen den gemeinsamen Sessions wird im Unternehmen umgesetzt. Anschließend prüfen wir, was sich tatsächlich bewegt hat: Was hat funktioniert? Wo zeigt sich die nächste Hürde? Welche Kurskorrektur ist erforderlich? Was ist jetzt der nächste wirksame Schritt?
So entstehen Fortschritt und Kompetenz gleichzeitig. Jede gelöste Hürde erweitert die Fähigkeit der Führungskraft, vergleichbare Situationen künftig schneller zu bewältigen.
Diese Fähigkeit bleibt im Unternehmen. Sie ist ein nicht kopierbarer Wettbewerbsvorteil.
Vor dem gemeinsamen Start klären wir mit jedem Teilnehmer Ausgangslage, Ergebnisziel, Messgrößen, relevante Stakeholder und die erste 30-Tage-Agenda. Dadurch beginnt das Programm mit einem konkreten Ergebnisauftrag.
Am 8. Oktober schaffen wir ein gemeinsames Verständnis für Ziele und Arbeitsweise. Die Teilnehmer benennen die wichtigsten Hürden und bestimmen erste Quick Wins.
Von Oktober bis Januar bearbeiten wir im Zweiwochenrhythmus die realen Herausforderungen. Kompakte Impulse unterstützen Diagnose und Entscheidungsfindung. Im Mittelpunkt stehen die konkrete Situation und der nächste Umsetzungsschritt.
Auftragsklärung, drei persönliche Sparringsgespräche und Abschlussgespräch schaffen Raum für vertrauliche Entscheidungen, Stakeholderdynamiken, schwierige Gespräche, persönliche Weiterentwicklung und notwendige Kurskorrekturen.
Zwischen den Sessions setzen die Teilnehmer Maßnahmen im laufenden Geschäft um. Bei kurzen Fragen stehe ich per E-Mail oder WhatsApp zur Verfügung.
Die sechste Arbeitssession bildet Mitte Januar 2027 den gemeinsamen Abschluss. Wir sichern Ergebnisse und Erkenntnisse und legen die nächste 90-Tage-Agenda fest. Zwei zusätzliche Bonus-Sessions bis zum 31. Januar 2027 ermöglichen Nachsteuerung und weitere Ergebnissicherung.
Der gesamte Zeiteinsatz liegt bei rund 30 Stunden je Teilnehmer, verteilt über drei bis vier Monate. Gemessen an einer durchschnittlichen Arbeitszeit ist das ein überschaubarer Einsatz, um wichtige Projekte abzusichern.
Ihre Führungskräfte lösen reale Probleme und bauen genau dabei die Kompetenz auf, die Ihr Unternehmen für jede weitere Veränderung braucht.
Die 90-Tage-Ergebnissicherung passt für Führungskräfte, die:
Das Programm passt nicht, wenn ausschließlich theoretisches Wissen gesucht wird, keine realen Fälle bearbeitet werden dürfen oder zwischen den Sessions keine Umsetzung im Unternehmen möglich ist.
Jede Woche, in der eine wichtige Entscheidung nicht fällt, ein kritischer Prozess weiter bremst oder Verantwortung ungeklärt bleibt, kostet Zeit, Kapazität und Ergebnis. Während intern weiter abgestimmt wird, entwickelt sich der Wettbewerb weiter.
Noch schwerer wiegen die langfristigen Folgen. Führungskräfte erleben, dass ihr Einsatz wenig bewegt. Mitarbeiter verlieren Vertrauen in die Veränderung und die Zukunft des Unternehmens. Unter wachsendem Druck gehen Engagement und Mut verloren. Daraus kann ein Kreislauf entstehen, der immer schwerer zu durchbrechen ist.
Wenn die Hürden jetzt ausgeräumt werden, können noch vor Jahresende erste messbare Verbesserungen entstehen. Die dabei aufgebaute Umsetzungskompetenz wirkt auch in den folgenden Veränderungen weiter.
Dr. Anja Henke verbindet mehr als 20 Jahre Erfahrung in Wachstum, Turnaround, Führung und Umsetzung mit naturwissenschaftlicher Präzision und Tätigkeit in der internationalen Topmanagement-Beratung McKinsey.
In mehr als 300 Projekten hat sie Unternehmen und Führungsteams dabei unterstützt, Wachstumspotenziale zu realisieren, schwierige Veränderungen umzusetzen und messbare Ergebnisse zu erreichen.
Ihr Arbeitsfeld liegt an der Schnittstelle von wirtschaftlicher Realität, Strategie, Führung und Umsetzung.
Das Programm ist auf 10 bis 15 Führungskräfte begrenzt, mit maximal drei Teilnehmern pro Unternehmen. So bleibt genügend Raum, um die individuellen Situationen tatsächlich zu bearbeiten.
Detaillierte Informationen zu Terminen, Arbeitsweise und Konditionen erhalten Sie im Programmdokument.
Welche Ergebnisse müssen Ihre Projekte und Initiativen jetzt liefern?
Lassen Sie uns in einem vertraulichen Gespräch klären, welche Führungskräfte am meisten profitieren, welche Ergebnisse kritisch sind und woran Sie die Wirkung messen wollen. Sie können auch zunächst das Programmdokument anfordern.
