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Autor: Dr. Anja Henke

Die Krisen-Trilogie

  Wenn Sie Executive, Unternehmer oder Investor in der Industrie sind, insbesondere in Deutschland oder der DACH-Region, dann ist diese Botschaft für Sie. Sie stehen vor einer Realität, über die die meisten nicht offen sprechen (inzwischen schon): Umsatz und Gewinn stagnieren oder sinken, während Wettbewerber davonziehen. Das Umfeld ist volatil, und Kosten sowie Regulierungen behindern […]

So findest du Wachstumspotenziale, die direkt vor deiner Nase liegen

Wachstumspotenziale finden – Artikel von Vera Bast mit Beiträgen von Dr. Anja Henke, Impulse   Unternehmen müssen nicht unbedingt neue Geschäftsfelder erobern, um zu wachsen. Wie du in einem Workshop herausfindest, welche Wachstumspotenziale in deinem Unternehmen schlummern – eine Anleitung in drei Schritten. Link zum Artikel  

Wachstum ist kein Zufall! Wie Growth-Leadership Unternehmen revolutioniert – Quantum

  Wachstum ist kein Zufall! Wie Growth-Leadership Unternehmen revolutioniert   Growth Leadership: Ein Weg für nachhaltiges Unternehmenswachstum. In der heutigen dynamischen Wirtschaftswelt ist Wachstum keine Option, sondern eine Notwendigkeit für Unternehmen, die langfristig erfolgreich sein wollen. Growth Leadership bietet eine nachhaltige Alternative zu Restrukturierung. Artikel als PDF-Datei anzeigen / herunterladen    

Was Pferde uns über Führung verraten. Artikel von Dr. Anja Henke, DFK Magazin und DFK Online

  Was Pferde uns über Führung verraten. Artikel von Dr. Anja Henke, DFK Magazin und DFK Online   Am 1. Juli 2022 fand unter der Leitung von Frau Dr. Anja Henke, Geschäftsführerin der Carpe Viam GmbH, ein Schnupper-Workshop „Horse Assisted Professional Development“ statt. Die Teilnehmer lernten den theoretischen Hintergrund der Methode kennen, hatten selbst Gelegenheit […]

Erfolgsmuster des Turnarounds. Wie das Wachstum aus der Krise heraus gelingt. KSI Magazin

Erfolgsmuster des Turnarounds. Wie das Wachstum aus der Krise heraus gelingt. KSI Magazin   Wenn Unternehmen in die Krise geraten, kommen klassische Vorgehensweisen zur Anwendung, meist die Restrukturierung. Tritt jedoch die Insolvenz ein, geht es oft nur noch um Verwertung oder Verkauf. Das ist im Kern ein Management des Niedergangs. Entsprechend gering sind die Erfolgsquoten. […]

Pleitewelle: Führt Schockstarre in die Insolvenz?

Offensichtlich fangen erste Erträge klassischer Geschäftsfelder an wegzubrechen. Das sei durch Kostensenkungen kaum mehr auszugleichen; zugleich sei es der Branche bisher nicht gelungen, sich strategisch neu zu…